震驚全球的華爾街金融危機(jī)猶如海嘯般兇猛無比，給全球經(jīng)濟(jì)帶來了不可估量的破壞。在中國(guó)，從事外貿(mào)行為的企業(yè)紛紛委縮了出口這塊“蛋糕”，相對(duì)電氣行業(yè)而言也是如此，巨大的危機(jī)給企業(yè)家們帶來了巨大的困惑，“行業(yè)洗牌”這一久而不聞的名詞又悄悄被寫起。

       倒閉、重組、兼并、整合等等概念一時(shí)間成為新華社、人民日?qǐng)?bào)等各大媒體追蹤的焦點(diǎn)，他們以不同的視角和筆風(fēng)描繪出各式各樣的氣息和心聲。雖然國(guó)家提出擴(kuò)大內(nèi)需政策，以維護(hù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)，但更多的企業(yè)卻依然將接受市場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，臨近行業(yè)洗牌，企業(yè)家該怎么辦？

       第一要素：自信不能丟掉

       每一個(gè)知名品牌的誕生都經(jīng)歷了風(fēng)雨的見證和競(jìng)爭(zhēng)的沖刺，每一家企業(yè)的幕后都蘊(yùn)藏著可貴的精神。對(duì)于置身于商海的成功企業(yè)家們，在創(chuàng)建品牌的時(shí)候都具備了天時(shí)、地利、人和，而其中最為寶貴的就是自信，自信心就好比一種動(dòng)力和士氣。在任何一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，沒有自信就難以看出個(gè)性，看出根本，著名電視劇《亮劍》就是一個(gè)典型。

       對(duì)于每一次商洽或是各種商事活動(dòng)，端壯的外表、文雅的姿態(tài)以及內(nèi)心中的沉著、冷靜都演澤出自信的從容和生命力?；厥卓次覈?guó)總理溫家寶，看我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家管益忻，看電氣行業(yè)企業(yè)家南存輝、胡成中、鄭元豹和施中旦，看溫州經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬津龍等等，從他們的言詞和舉止，不難看出對(duì)事物的判斷和果斷。再看電氣企業(yè)，柳市名企正泰、德力西，“后起之秀”人民電器，而今都已具備了巨大的規(guī)模和實(shí)力，這是一個(gè)頑強(qiáng)成長(zhǎng)的過程。

       面對(duì)此次危機(jī)，中小企業(yè)也需要向大集團(tuán)企業(yè)靠攏、學(xué)習(xí)，正如一句話：“年齡不是差距，能力最終會(huì)成為裁判”。每一家企業(yè)就像每一個(gè)生命，把握自信、把握機(jī)遇，更要頑強(qiáng)挑戰(zhàn)和面對(duì)困難。“信心比黃金更重要！”人民集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹如是說。企業(yè)家要克服危機(jī)，信心應(yīng)放在首要，方顯穩(wěn)健姿態(tài)。

       第二要素：思路必須理清

       每一次危機(jī)必然給行業(yè)制造了一定的障礙，給企業(yè)家敲響警鳴，而對(duì)此，企業(yè)家的思路就決定這個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。在眾多企業(yè)家對(duì)于金錢概念方面，觀點(diǎn)也有所差異：有社會(huì)貢獻(xiàn)、民生責(zé)任，也有生意本因、持家守業(yè)，更有休閑生活、理解深刻。但每一家企業(yè)都離不開政策與方針，在中國(guó)最大的低壓電器生產(chǎn)基地柳市，早在78年以前大部分企業(yè)都無意間帶著“無證”上崗作業(yè)，而在幾次政策打假過程中讓柳市寫出了“柳市革命”、“八大王”等精典故事，短短二、三十年間柳市這樣一個(gè)小鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)卻超過了中國(guó)部分市，這是改革開放的政策引導(dǎo)，形成了一種特色的標(biāo)準(zhǔn)。
       在任何一本企業(yè)檔案中，都有承上啟下的標(biāo)準(zhǔn)，這就是一種思路。在每一位企業(yè)家的腦海中，都具有某種意義上的思路，例如為企業(yè)制定發(fā)展方向，為營(yíng)銷制定市場(chǎng)戰(zhàn)略，為人才制定提升計(jì)劃；例如舉辦一場(chǎng)文藝活動(dòng)，都要經(jīng)歷會(huì)議研究、任務(wù)分配、軟硬件裝飾、會(huì)后綜合及其他安排。

       在這次危機(jī)中，企業(yè)家的思路更應(yīng)該清晰可見，更要具有養(yǎng)兵蓄銳的情感，將思路理清，一步一個(gè)腳印，做好理性應(yīng)對(duì)、穩(wěn)健出牌，方顯有備而戰(zhàn)。
       第三要素：要整合所有資源

       說到整合，想到了習(xí)武富豪鄭元豹的“兼并、收購(gòu)”戰(zhàn)略，他擁有85家控股成員企業(yè)，被媒體喻為“豹的速度”，這是一家民營(yíng)企業(yè)的外觀作戰(zhàn)。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)家要將外觀作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成內(nèi)觀作戰(zhàn)，綜合分析企業(yè)資源，并加以整合，以讓企業(yè)在此次危機(jī)中重新滋長(zhǎng)生機(jī)。

       在企業(yè)內(nèi)部，技術(shù)、市場(chǎng)、人才、文化等諸多元素構(gòu)成企業(yè)一個(gè)整體，事情越多，企業(yè)家更要具有捆綁戰(zhàn)術(shù)，堅(jiān)決去除“有害”，著力將“精華”進(jìn)行提煉，形成行之有效的管理模式，一來練好“內(nèi)功”，二來發(fā)揮“長(zhǎng)處”。
       這次巨大的危機(jī)不是一時(shí)的，而必將持續(xù)一定的時(shí)間，所以企業(yè)家更應(yīng)視危機(jī)為機(jī)遇，視危機(jī)為新的突破點(diǎn)，整合所有可整合的資源，言顯大將風(fēng)范。
筆者觀點(diǎn)：

        這些危機(jī)更像一個(gè)蛋糕，有人吃到，有人吃不到。試問，吃不到的人不想吃嗎

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